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Re: Re: Re: Re: Re: ACK
Ich denke, wenn man sich seiner toten Sichtwinkel, Vorurteilen, Folgen von Verletzungen etc. bewusst ist, ist man auf einem sehr guten Weg. (Ein wichtiges Thema in Führungsausbildungen) Deiner Aussage: „Das Ziel dabei ist ja, das Team zum Vorteil des Betriebs optimal zu ergänzen. Diese Zielsetzung muss ich mir öfters wieder ins Gedächtnis rufen.“ kann ich nur zustimmen. Aber eben, in der Praxis ist die Umsetzung nicht immer ganz leicht.
Meiner Erfahrung nach, brauchen Führungskräfte immer mehr starke und kompetente Mitarbeiter/innen. Wer seine Mitarbeiter/innen nicht stark werden lässt, schiesst längerfristig sich selber ab und schadet natürlich auch der Firma.
Über mediale Beratung weis ich praktisch nichts. Ich überlege mir gerade, was ich von einer medialen Beratung erwarten könnte.
Gruss
Gandalf
Original geschrieben von deubi
Auch da hast Du 100% recht. Intuition ist aus meiner Sicht extrem wichtig. Ich muss dabei vielleicht noch erwähnen, dass meine Lebenspartnerin als mediale Beraterin rein intuitiv arbeitet, und mir Ihre Arbeit sehr interessante Aspekte auch in meinem Leben eröffnet hat. Dabei habe ich mich über solche Dinge früher lächerlich gemacht
Meine persönliche Schwierigkeit sehe ich bei Stellen- oder Lehrstellenbewerbern aus Südosteuropa. In diesem Bereich habe ich keine sehr positive Einstellung, die beruht aber nicht nur auf Vorurteilen, sondern durchaus auch auf negativen Erfahrungen. Das zu ignorieren fällt mir ausserordentlich schwer.
Auch bei Salärforderungen, die über meinem eigenen Einkommen liegen tue ich mich recht schwer. Da herrschen teilweise schon phantasievolle Vorstellungen.
Das Ziel dabei ist ja, das Team zum Vorteil des Betriebs optimal zu ergänzen. Diese Zielsetzung muss ich mir öfters wieder ins Gedächtnis rufen.
Ich erinnere mich im Gegensatz dazu ans "BBC/ABB-Prinzip" (ich hatte dort meine Lehre gemacht): Die Kaderleute haben immer nur mittelmässige Leute gefördert- damit ihr eigener Posten langfristig nicht "Aquisitionsziel" werden konnte...
Auch da hast Du 100% recht. Intuition ist aus meiner Sicht extrem wichtig. Ich muss dabei vielleicht noch erwähnen, dass meine Lebenspartnerin als mediale Beraterin rein intuitiv arbeitet, und mir Ihre Arbeit sehr interessante Aspekte auch in meinem Leben eröffnet hat. Dabei habe ich mich über solche Dinge früher lächerlich gemacht
Meine persönliche Schwierigkeit sehe ich bei Stellen- oder Lehrstellenbewerbern aus Südosteuropa. In diesem Bereich habe ich keine sehr positive Einstellung, die beruht aber nicht nur auf Vorurteilen, sondern durchaus auch auf negativen Erfahrungen. Das zu ignorieren fällt mir ausserordentlich schwer.
Auch bei Salärforderungen, die über meinem eigenen Einkommen liegen tue ich mich recht schwer. Da herrschen teilweise schon phantasievolle Vorstellungen.
Das Ziel dabei ist ja, das Team zum Vorteil des Betriebs optimal zu ergänzen. Diese Zielsetzung muss ich mir öfters wieder ins Gedächtnis rufen.
Ich erinnere mich im Gegensatz dazu ans "BBC/ABB-Prinzip" (ich hatte dort meine Lehre gemacht): Die Kaderleute haben immer nur mittelmässige Leute gefördert- damit ihr eigener Posten langfristig nicht "Aquisitionsziel" werden konnte...
Meiner Erfahrung nach, brauchen Führungskräfte immer mehr starke und kompetente Mitarbeiter/innen. Wer seine Mitarbeiter/innen nicht stark werden lässt, schiesst längerfristig sich selber ab und schadet natürlich auch der Firma.
Über mediale Beratung weis ich praktisch nichts. Ich überlege mir gerade, was ich von einer medialen Beratung erwarten könnte.
Gruss
Gandalf
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